A.A. Stádium Kft. - TPM, Lean, műszaki diagnosztika

Szaktudás
Tapasztalat
Dinamizmus

Speciális ötletbörze
Akció

Speciális Ötletbörze:

Mit tegyünk, hogy a mienk legyen a legjobb Tinder profil?


1

Napi munkánk során nem könnyű kiszakadni a megszokások közül.
A beidegződések, a megszokott szabályok bilincsbe vernek minket.
Ki ne hallott volna ilyen, és ehhez hasonló mondatokat:
"10 éve így dolgozunk", "Ez a szabály, mindenki tartsa magát hozzá"

Ez a gondolkodásmód számos nehézséget okoz egy pl. innovációs/fejlesztési projekt, vagy egy Kaizen workshop esetén.

Mégis hogyan rombolhatjuk le ezeket a gátakat?
Hogyan léphetünk túl saját korlátainkon?

Számos játékos módja létezik gondolataink felszabadításának, amelyek közül az ötletbörze egy speciális változatát mutatom be a következőkben. Ez a módszer lehetőséget nyújt egyszerre akár két vagy több probléma megoldásához is.

1. lépés: Az innovációs/fejlesztési folyamatba bevonni kívánt csapatot osszuk legalább két, minimum 3-3 fős csoportra!

3

2. lépés: A csoportok kapnak egy-egy témát a workshop vezetőjétől. A feladatuk azonban nem az, hogy megoldásokat keressenek! Ehelyett a mindennapi életből vett hasonlatokkal kell leírniuk a problémát, majd a legjobbat kiválasztani közülük.

3

Például, ha az eredeti felvetés: Hogyan tehetnénk a tréningjeinket csalogatóbbá a lehetséges ügyfélkörünk számára?

A csapat által választott legjobb hasonlat: Mit tegyünk, hogy a miénk legyen a legjobb Tinder profil?

3

3. lépés: Ezután a csapatok megkapják a másik csapat által megfogalmazott hasonlatot és kezdődhet az Ötletbörze.

NE FELEDJÜK:
I. az Ötletbörze gyilkosa a vita/kritika! Ebben a fázisban nincsen rossz ötlet! II. az Ötletbörzén megszületett ötleteket feljegyezni! Minden esetben jelöljünk ki erre a feladatra egy-egy személyt!

4. lépés: Az Ötletbörze végeztével a csapatok visszakapják az általuk megfogalmazott hasonlatra beérkezett ötleteket. Ekkor kezdődhet csak az igazi ötletelés. Hogyan oldhatnánk meg az eredeti problémát?
Ezen a ponton rengeteg olyan gondolat segíti majd csapatunk munkáját, amely egy a munkahelyi beidegződésektől, megszokásoktól távoli problémára született. Segítségükkel lényegesen kreatívabb, eredményesebb megoldásokat dolgozhatunk ki!

3
3

5. lépés: Mutassuk be egymásnak és közösen értékeljük a várható hatás és a megvalósíthatóság bonyolultsága alapján ezeket a javaslatokat!

Végül következhet az intézkedések megvalósítása a PDCA (Plan-DO-Check-Act) szemlélet szerint.


Segítünk! Ha Lean vagy TPM bevezetésben gondolkozik, fejlesztené jelenlegi működését vagy netán érdekes és egyben hasznos képzéseket/workshopokat szervezne cégénél, keressen minket és dolgozzunk együtt a kiemelkedő eredményekért - jó hangulatban!


Péczely Csaba - TPM, LEAN tanácsadó / ICG Stádium Kft.
Elérhetőség: 20/964-4648, Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.<;/p>


Hazai és nemzetközi konferenciák rendszeres előadója, aki nem csak alkalmazója, de kutatója is a Lean, TPM, vállalati kultúra fogalomköröknek. 2012-ben jelent meg társszerzőként a Lean3 című könyve, amely az első magyar nyelven, hazai tapasztalatok alapján íródott kiadvány a témában.
2006 óta támogatja a TPM, a Lean és a hozzájuk kapcsolódó módszerek bevezetését multinacionális vállalatok gyáraiban. Kisebb, egy telephelyre vonatkozó projektektől kezdve nagyméretű, több telephelyet érintő fejlesztési programokban vesz részt Magyarországon. Olyan kiváló, nagy múltú vállalatokkal dolgozott/dolgozik együtt, mint a Nestlé, Knorr Bremse, SCHOTT, Linamar, Haldex, Partner in Pet Food.

Péczely Csaba
Előző hónap November 2019 Következő hónap
H K Sz Cs P Szo V
week 44 1 2 3
week 45 4 5 6 7 8 9 10
week 46 11 12 13 14 15 16 17
week 47 18 19 20 21 22 23 24
week 48 25 26 27 28 29 30

Hírlevél feliratkozás

Partnereink

Magyar Ipari Karbantartók Szervezete
Európai TPM Intézet
 
Performance Storyboard
 
Elektrovillszer
 
Distribuitorul în România a filmului sensibil la presiune Fujifilm Prescale este firma A.A. Stádium Kft. (Srl.) Ungaria.