A.A. Stádium Kft. - TPM, Lean, műszaki diagnosztika

Szaktudás
Tapasztalat
Dinamizmus

Karbantartás fejlesztés, karbantartás szervezés – Legyen próféta a saját hazájában!

Legyen sztár a saját cégénél!

Egy tipikus (állatorvosi ló) hazai iparvállalatnál a karbantartást a következők jellemzik:

  1. Váratlan hibák sokasága.
  2. Tervezett helyett sokkal inkább tűzoltó karbantartás
  3. Sok összebarkácsolás jellegű átmeneti és kényszermegoldás
  4. Magas karbantartási büdzsé
  5. Mindezek ellenére túlkarbantartás (sok feleslegesen elvégzett „javítás” és csere)
  6. Nagyjavítások utáni még rosszabb helyzet, sok kisebb–nagyobb hiba miatt egy-két hétig akadozó termelés
  7. Gyakran „kőkorszaki” technikák alkalmazása

Ennek az állapotnak a közvetlen eredménye:

  1. Kényszerűségből fenntartott magas kész- és félkész termék készletek
  2. Magas selejtarány
  3. A sok váratlan hiba és felesleges karbantartás miatt sok kieső termelési idő
  4. Hosszadalmas, időrabló termékváltások
  5. Tervezhetetlenség úgy a termelésben, mint a karbantartásban
  6. A vevői kiszállítások gyakran csúsznak, veszélybe kerülnek

Ennek az állapotnak a közvetett eredménye:

  1. Gyakran feszültség a Termelés és a Karbantartás között
  2. Nem ritkán elégedetlen vevő
  3. A Karbantartás a megtűrt, „futottak még” kategóriában van a vállalaton belül

Ez a felvázolt és nem is biztos, hogy eltúlzott helyzet számtalan hazai iparvállalatnál részben vagy egészben felismerhető. Mielőtt elhamarkodottan a karbantartásunk vezetését vagy végrehajtóit bírálnánk, érdemes szembenézni azzal a ténnyel, hogy MINDENÜTT, ahol a hagyományos elvek szerint folyik a karbantartás, a helyzet nagyon hasonló. Tudomásul kell vennünk, hogy a meglevő hagyományos módszerekkel egy szintet már nem léphetünk át, bizonyos falakat nem törhetünk át.

Látjuk ugyanakkor azt is, hogy vannak olyan vállalatok, ahol a karbantartás szárnyal, kevés és csekély a váratlan hiba, tervezetten, rendben mennek a dolgok és a felsorolt hátrányok egyike sem jellemző. Van, létezik tehát jó megoldás is.

A kérdés az, hogy hogyan alakíthatjuk át karbantartási rendszerünket úgy, hogy az ne csak öncélúan legyen hatékony, de a termelést és gazdaságosságot is maximálisan támogassa? Erről szó a KARBANTARTÁS SZERVEZÉS elnevezésű szolgáltatásunk.

Azoknál a cégeknél, ahol ez a karbantartás szervezés megtörtént, ugyanazok a karbantartó kollégák érik el a drasztikus változásokat, akiket esetleg korábban lefitymáltak. Ez is azt mutatja, hogy nem az emberekkel, hanem az alkalmazott módszerekkel van a baj.

Csökkenthető a váratlan hibák miatti kieső termelési idő 30..50..90..95 %-kal? 
Igen, erre hazai példáink és referenciáink vannak, ráadásul nem „gagyi”, hanem igen jó, erős vállalatoktól. Csak akarni kell, csak csinálni kell!

 

Felkeltettük az érdeklődését?

 
Hozzászólás, kérdés vagy ajánlatkérés esetén kérjük töltse ki az alábbi űrlapot, és kollégáink a lehető legrövidebb időn belül felveszik Önnel a kapcsolatot a megadott elérhetőségei egyikén. 

Előző hónap Augusztus 2017 Következő hónap
H K Sz Cs P Szo V
week 31 1 2 3 4 5 6
week 32 7 8 9 10 11 12 13
week 33 14 15 16 17 18 19 20
week 34 21 22 23 24 25 26 27
week 35 28 29 30 31

Hírlevél feliratkozás

  
Depository

Partnereink

Magyar Ipari Karbantartók Szervezete
Európai TPM Intézet
Vállalati Kultúra és Hatékonyság Konferencia
Termelési Megbízhatóság Kft.
Elektrovillszer
Distribuitorul în România a filmului sensibil la presiune Fujifilm Prescale este firma A.A. Stádium Kft. (Srl.) Ungaria.