A.A. Stádium Kft. - TPM, Lean, műszaki diagnosztika

Szaktudás
Tapasztalat
Dinamizmus

Eseménynaptár

Flat View
Év szerint
Havi nézet
Hónap szerint
Weekly View
Hét szerint
Daily View
Ma
Categories
Kategóriák szerint
Agilis projektmenedzsment tréning
Esemény kezdő dátuma:  2019. Május 29. , Szerda
Esemény befejező dátuma:  2019. Május 30. , Csütörtök

Az ICG Stádium Kft. és az ICG Integrated Consulting Group bemutatja:

Hatékony szemléletfejlesztés és eszközök az ipari projektmunkában

AGILIS PROJEKTMENEDZSMENT TRÉNING

2019. május 29-30.


Akció

*2 fő regisztrációja esetén 15%, 3 fő regisztrációja esetén 25 % kedvezményt adunk minden résztvevő részvételi díjából a teljes regisztrációs időszakban!

(*Az akció az étkezés díjára nem vonatkozik!)

Jelentkezem

Arany fogaskerék

Az elmúlt években rendkívüli módon felgyorsultak a változások. Napról napra új termékek, technológiák, versenytársak, anyagok, piaci kihívások jelennek meg, korábban nem tapasztalt változási kihívások elé állítva az iparvállalatokat.
Ezzel együtt tovább erősödött a hatékonysági fókusz: javítása mindennapi témává és a vállalatok kulcskompetenciájává vált.
Ennek eredménye pedig, hogy szinte hetente kezdeményeznek új projekteket, amik merőben eltérnek a korábbi években tapasztaltaktól.

 

A kihívás: 21. századi projekt-elvárások, de hogyan?

A válasz: AGILIS PROJEKTMENEDZSMENT!

 

Bár korábban az iskolában azt tanulhattuk, hogy "a projekt egy egyedi folyamatrendszer", ma már beláthatjuk, hogy a vállalatoknál a projekttevékenység általánossá, mindennapossá vált, hogy a cégek szinte projektszervezetként működnek. Míg definíció szerint a projekt "meghatározott cél elérésére irányuló határidő-, költség-, erőforrás- és minőségkorlátokkal rendelkező tevékenységsorozat, amely konkrét célokat valósít meg", addig a partnereinknél futó projektek céljai, határideje, költségkerete a külső hatások miatt szinte hetente változhat.
Míg korábban a projektmenedzsment egy kiemelt (projekt-)menedzserhez tartozott, ma már nem ritka, hogy csoport- és műszakvezetők, de akár kiválasztott szellemi dolgozók felé is elvárássá válhat, hogy rendelkezzenek projekttel, miközben aligha szokhattak hozzá a kollégák keresztfunkciókon keresztüli mozgatásához.

Eközben a régi vállalatműködési struktúrák is változatlanok maradtak.
A felettesek ugyanúgy elvárják a beszámolókat, a színes-szagos prezentációkat, a célok rigid követését. Következésképpen a szervezet túlterhelt, a dolgozók túlóráznak és kimerültek, a munka pedig lassan halad és mire megjelennek az eredmények, alighanem már elavulttá is válnak! Mi lehet a megoldás?

PARADIGMAVÁLTÁS SZÜKSÉGES!

Ebben nyújthat segítséget Önnek AZ AGILIS PROJEKTMENEDZSMENT!

Tréningünk azzal, hogy újradefiniálja a projekt, a projekt keretrendszer, a projektcélok, az idő- és feladattervezés, valamint a projektkövetés fogalmát, olyan eszközöket és szemléletet ad a projektvezetők kezébe, amelyekkel célzottan, rövid idő alatt érhetik el a kitűzött célokat:

  • A helyben toporgó projektek helyébe gyors eredményeket szállító sprintek
  • Az időrabló projektmeetingek helyébe 15-20 perces villámmegbeszélések,
  • A projektmunka okozta frusztráció és demotiváltság helyébe eredményesség, sikerélmény és elégedettség léphet.
3

Ezek azok a tényezők, amik hozzásegítik a projektvezetőket, feletteseiket és ezáltal a vállalatot céljaik eléréséhez.

Ebben segíthet Önnek a TÖBB MINT 200 FEJLESZTÉSI PROJEKTÜNK TAPASZTALATA alapján összeállított 2 napos tréningünk!


TEMATIKA letöltése:
Tematika

 

Jelentkezési lap letöltése:
Jelentkezem


 

Projektvezetői szemlélet és eszközök; 70 % gyakorlat, 30 % elmélet:

AGILIS PROJEKTMENEDZSMENT TRÉNING

 

Kiknek ajánljuk?

Mű(szak)vezetőknek, Csoportvezetőknek, Középvezetőknek, Projektvezetőknek.

Ismeretek, amelyekkel gazdagodhat:

  • Fejlesztheti a vezetői szemléletmódját, vezetői látásmódját, a vezetéshez szükséges képességeit.
  • Megismerheti a fejlesztés módszereit, szempontjait, jó gyakorlatait emberek, rendszerek és eszközök tekintetében
  • Agilis problémamegoldás
  • Innovációs projektek vezetése, az agilitás megtapasztalása
  • Agilis projekt kontrolling

1. Az agilitás:

Az agilis szó jelentése dinamikus, tetterős, mozgékony. Azt a viselkedést, hozzáállást írja le, amelyen keresztül a vállalatok és dolgozók képessé válnak arra, hogy minden korábbinál gyorsabban és kisebb erőfeszítéssel alkalmazkodjanak a külső környezet változásaihoz.

Növekedés

Szervezeti oldal:
A szervezeti felépítés és alapszabályok alapvetően meghatározzák az alkalmazkodás képességét. Hiába szeretne a vállalat rugalmasabbá válni a célok szintjén, ha az általa meghatározott keretek pont ez ellen hatnak. Hogyan ismerhetjük fel, hogyan változtathatjuk meg a gyors reagálás képességét akadályozó struktúrákat.

Projekt oldal:
Egyre több olyan projekt fut a vállalatoknál, amelyeknek a kimenete, feltételei és a velük szemben támasztott elvárások is bizonytalanok. Ezeknél lehetetlen akár csak egy hónapra előre is megmondani, hogy mi fog történni, milyen erőforrásokat kötünk majd le és merre haladunk. Az Agilis Projektmenedzsment módszereket pont ilyen környezetre találták ki.

 

2. Agilitás a projektmenedzsmentben:

Ha hétről hétre változnak a célok és a lehetőségek, a projektstruktúrának képesnek kell lennie alkalmazkodni a helyzethez. Ezért a tervezés rövidebb távra és konkrétabb célok elérésére szól, a hangsúly a végeredmény helyett a fejlődési folyamatra kerül.

Összefogaás

Szervezeti oldal:
Megváltozik a beszámolás, megbeszélések, együttműködés struktúrája. Sokkal erőteljesebbé válik a vevő hangja, miközben a csoportmunka önszerveződővé válik. Rugalmasabbá válik a munkafolyamat és ezzel együtt a struktúra is.

Projekt oldala:
Az elvárások, kapacitások, erőforrások tervezése folyamatossá válik. Megváltozik a célfüggvény is, a tökéletes végeredmény hajszolása helyébe a kísérleteken, prototípusokon keresztüli tanulás kerül.


A TRÉNINGET VEZETIK


dr. Lelkes Zoltán -
Ügyvezető, Optasoft Kft.; Tanácsadó, ICG Integrated Consulting Group

Zoltán sokoldalú személyiségével számos területen aktív.
A budapesti vegyészmérnöki és matematikusi tanulmányok után Lyonban szerzett PhD fokozatot, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem docenseként különböző projekteken dolgozott a BorsodChem, Dreher és Chinoin számára.
Saját vállalkozását, az Optasoftot 2004-ben indította el, amely az ICG partnereként matematikai modellezéssel, optimalizálással és szoftverfejlesztéssel foglalkozik.
"Imádok valódi üzleti problémákat megoldani" - ebben a szellemben ICG tanácsadó 2012 óta. 2015 óta Certified Scrum Master.

Lelkes Zoltán

dr. Péczely György - ICG Stádium Kft.

György TPM, Lean és hozzájuk kapcsolódó módszerek bevezetésének támogatásával foglalkozik. Kisebb, egy telephelyre vonatkozó bevezetésektől kezdve nagyméretű több telephelyet érintő fejlesztési programokban vesz részt Magyarországon. Olyan kiváló, nagy múltú vállalatokkal dolgozott/dolgozik együtt, mint a Sanofi, General Electric, Schott, Bosch, Jabil, Pick.
Hazai és nemzetközi konferenciák rendszeres előadója, aki nem csak alkalmazója, de kutatója is a Lean, TPM vállalati kultúra fogalomköröknek. A gazdálkodás- és szervezéstudományok, azon belül is a Lean kultúra kutatása kapcsán PhD fokozatot szerzett. 2012-ben jelent meg társszerzőként a Lean3 című könyve, amely az első magyar nyelven, hazai tapasztalatok alapján íródott könyv a témában.

dr. Péczely György

HASZNOS INFORMÁCIÓK

Időpont:

2019. május 29-30., szerda-csütörtök

Jelentkezési határidő:

2019. május 24., péntek 12:00 óra

Helyszín:

Airport Hotel Stáció****

Cím (+ térkép link) :

2220 Vecsés, Széchenyi u. 20.

Parkolás:

A hotel parkolójában, a rendezvényre hivatkozva

(A belépéskor kapott vonalkóddal, kérjük, a recepciónál igényelje a díjtalan kilépésre jogosító kódot)

Általános menetrend:

Regisztráció: 8:00-8:15, Ebédszünet: ~12:30-13:15 között, Képzés vége: ~ 17:00 óra

Részvételi díj:

A jelentkezési lapon található díjszabás szerint

Ajánlott öltözék:

Kényelmes viselet (hölgyeknek is nadrág ajánlott)

Jelentkezési lap letöltése:

jelentkezem3

Kitöltött jelentkezési lapját az Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. e-mail címre várjuk.


A rendezvénnyel kapcsolatos egyéb kérdéseivel forduljon bizalommal
Pataki Tímea, rendezvény koordinátor kolléganőnkhöz. (Tel: 20/989-41-28)


Tisztelettel és üdvözlettel:


Péczely György
ügyvezető



*A programváltozás jogát fenntartjuk


Előző hónap Május 2019 Következő hónap
H K Sz Cs P Szo V
week 18 1 2 3 4 5
week 19 6 7 8 9 10 11 12
week 20 13 14 15 16 17 18 19
week 21 20 21 22 23 24 25 26
week 22 27 28 29 30 31

Hírlevél feliratkozás

  

Partnereink

Magyar Ipari Karbantartók Szervezete
Európai TPM Intézet
 
Performance Storyboard
 
Elektrovillszer
 
Distribuitorul în România a filmului sensibil la presiune Fujifilm Prescale este firma A.A. Stádium Kft. (Srl.) Ungaria.