A.A. Stádium Kft. - TPM, Lean, műszaki diagnosztika

Szaktudás
Tapasztalat
Dinamizmus

Eseménynaptár

Flat View
Év szerint
Havi nézet
Hónap szerint
Weekly View
Hét szerint
Daily View
Ma
Categories
Kategóriák szerint
Lean office workshop
Esemény kezdő dátuma:  2019. Október 08. , Kedd
Esemény befejező dátuma:  2019. Október 09. , Szerda

Többet kevesebből!
Lean office workshop
Vecsés, 2019. október 8-9., kedd-szerda

Újdonság

Akció

2 fő regisztrációa esetén 15%, 3 fő regisztrációja esetén
25 % KEDVEZMÉNYT adunk minden résztvevő részvételi díjából
a teljes regisztrációs időszakban!

(*Az akció az étkezés díjára nem vonatkozik!)

Jelentkezem

Részvételi díj: 208 000 Ft+ ÁFA,
mely az alábbiakat tartalmazza
95 500 Ft + ÁFA/ nap/fő regisztrációs díj
+ 8 500 Ft + ÁFA/nap/fő catering szolgáltatás.

Nagyobb létszám esetén a képzést cégéhez kihelyezett formában is megrendelheti!
Igény esetén kérje testreszabott árajánlatunkat az Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. címen. Segítünk!


Ön szerint, egy irodai alkalmazott, vagy egy gyártósori dolgozó bír nagyobb hatással a vállalat működésére, eredményeire?

És Ön szerint melyikük munkafolyamatának optimalizálásával foglalkoznak a vállalatok?
Pedig ezzel óriási lehetőségtől esnek el!

1
2

Veszélyes helyzetben a hazai ipar. A munkaerőhiány és a bérköltségek növekedése újabb hatékonysági prés alá helyezi a vállalatokat. A gond az, hogy az elmúlt 10-15 évben a lean segítségével már szinte minden tartalékot kipréseltek a gyárakból. Hogy lehet még tovább javulni?

A válasz: Lean az irodában!

A lean irodai alkalmazásával jelentős mértékben javíthatja az irodai folyamatok hatékonyságát és ezzel áttételesen komoly segítséget nyújthat a termelés számára is. A képzésünkön elsajátíthatja az ehhez szükséges ismereteket, és megismerkedhet a változáshoz vezető szemlélettel is!

Miközben a gyártósori kollégák munkafolyamatait gyakran a másodpercek szintjéig elemzik, az irodai folyamatok lean elvű fejlesztése elmaradozik. Pedig minden gyártás az irodai támogató funkciók biztosította környezetben működik, és ezek segítségével fejlődhet. Másképp, az „irodai” kollégák tevékenysége alapvetően meghatározza, hogy mennyire sikeres a gyártás.
A Lean Office képzésünk során megszerzett tudás birtokában két legyet üthet egy csapásra:

Erőforrásokat szabadíthat fel az irodai területeken, és ezzel csökkentheti a túlterheltség és munkaerőhiány miatti problémákat, valamint tovább javíthatja a gyártási folyamatok hatékonyságát.


Itt a helye, ha szeretne csökkenő létszám és gyarapodó feladatok mellett emelkedő béreket! Hogyan? A válasz: Lean az irodában!

Cél: Gyakorlati eszközökkel és módszerekkel ismerkedhet meg, amelyek segítségével nagymértékben javíthatja az irodai folyamatokat és ezzel a vállalat működését. Egyben csökkentheti túlterheltségét, a napi munkában a szétszabdaltságot.

Kinek ajánljuk:

  • Felső- és középvezetőknek,
  • Kontrollereknek,
  • Termelésirányítóknak,
  • Pénzügyeseknek,
  • HR szakembereknek,
  • Logisztikai munkatársaknak,
  • Lean szakembereknek,
  • Projektvezetőknek,
  • Adminisztrációban dolgozóknak,

Új ismeretek:

  • Agilis problémamegoldás módszertana.
  • Innovációs projektek vezetése, az agilitás megtapasztalása.
  • Agilis projekt kontrolling.
  • Fejlesztheti a vezetői szemléletmódját, vezetői látásmódját, a vezetéshez szükséges képességeit.
  • Új fejlesztés módszerek, szempontok, jó gyakorlatok megismerésének lehetősége emberek, rendszerek és eszközök tekintetében.

Amiért hasznos:

  • Egy merőben új szemléletmódot sajátíthat el.
  • Olyan gyakorlati módszereket tanulhat meg, melyeket akár azonnal elkezdhet beépíteni a napi munkájába.
  • Új eszközöket ismerhet meg, melyek segítségével saját munkáját is fel tudja térképezni.

TEMATIKA

Előkészületek: A workshop előtt az összes jelentkezővel egy kb. órás telefonos megbeszélést folytatunk. Megismerjük a résztvevő helyzetét, beszélgetünk a munkája során tapasztalt tipikus nehézségekről, valamint feltérképezzük az igényeket.
A pontos tematikát az előzetes interjúk alapján állítjuk össze az alább felsorolt elemek kombinációjából:

Irodai folyamatok optimalizálása

  • Lean alapok az irodában.
  • Szimulációs játék: Irodai folyamat megértése és feltérképezése
  • Hogyan keletkeznek a nehézségek?
  • Szimulációs játék: Hogyan érthetjük meg a folyamatokat?
  • A változtatás módszerei.

A lean és a „hagyományos” vállalatműködési logika közti különbségek „az irodában”

  • Alapvető ellentmondások a vállalatirányítási gyakorlat és a lean megközelítése között.
  • Szimulációs játék: A hagyományos és Lean működés szemlélete közti különbség, az ellentmondások szemléltetése.
  • A „hagyományos” és lean költségszemlélet közötti különbségek.
  • Gyakorlat: A legjobb gyakorlatok azonosítása.
  • Értékáram logika a költségek elosztásában.
 

A lean bevezetés támogatása az irodai oldalról

  • A lean fejlesztési projektek támogatásának lehetőségei
  • Sztenderd költségtáblák.
  • Gyakorlat: Az átfutási idő, készlet csökkenés eredményei.

Az irodai munka széttagoltságának csökkentése

  • Szimulációs játék: Elérhető-e a cél? Célállapot megfogalmazása, a jelen helyzet megértése
  • Változékonyság és annak következményei a munkában
  • A sztenderdizálás és annak módszerei – Mi az egyedi munka? „Normázható” az irodai munka? Munkaszervezés sztenderdizálása.
  • Gyakorlat: A rugalmasság növelése – Agilis működés.

Kapcsolat az anyavállalattal, avagy hogyan indítsuk el a közös változást

  • A változás folyamata.
  • Gyakorlat: Az erőviszonyok és érdekek feltérképezése.
  • Gyakorlat: Bizalomvesztésből valós partneri kapcsolat.

TEMATIKA letöltése:

Tematika

Jelentkezési lap letöltése:

Jelentkezem

Testre szabott nyílt képzésünkön olyan gyakorlati módszerekkel ismerkedhet meg, amelyek segítségével csökkentheti túlterheltségét, egyben nagymértékben javíthatja az irodai folyamatokat és ezzel a vállalat működését.
A tréningen rávilágítunk, hogy milyen plusz feladatokat okoz, ha párhuzamosan több rendszerben kell dolgoznunk. A túlbonyolított rendszerek egyszerűsítésére segítségül hívunk egy a gyártásban már jól ismert módszert, az értékáram elemzést. Miután kaptunk egy valós képet, képesek leszünk az egyszerűsítésre, hatékonyabb működtetésre.

Hogyan csökkenthetjük az irodai kollégák túlterheltségét?

A válasz: Lean az irodában!

Többször felmerül a kérdés, hogy az adott terméknek, szolgáltatásnak mennyi is a valós költsége és mi történik azokkal az elemekkel, amiket nem tudunk pontosan az adott tevékenységünkhöz rendelni. Hogyan befolyásolja ez a működésünket, milyen irodai és termelési területeken vezet problémákhoz és ezek hogyan oldhatók meg.

Megvizsgáljuk a „hagyományos” és a Lean működés szemlélete közti különbséget. Hogyan támogassuk a vezetői döntéseket, a Lean projekteket. Megnézzük, hogy mik az alapvető ellentmondások a klasszikus vállalatirányítási gyakorlat és a Lean megközelítése között. Beszélni fogunk az egységköltség számítás, norma és túltermelés ellentmondásairól, a készletek hatásáról, hogy milyen a fajlagos költségszámítás a folyamat elvű megközelítéssel szemben. Elemezzük az átfutási idő és a készletezés közti összefüggéseket, az ember és gép költségét összevetjük az üzemi működésre gyakorolt hatásával.

Gyakran végez ismétlődő feladatokat? Rendszeresen kérnek Öntől ad-hoc elemzést? Megnézzük, hogyan lehet csökkenteni a napi munkánk szétszabdaltságát.

Megismerkedhet néhány hasznos módszerrel, hogyan vezessünk hatékony megbeszélést és visszakövetést.


A WORKSHOP HÁZIGAZDÁJA:

dr. Péczely György - ügyvezető/ ICG Stádium Kft.
Elérhetőség: 20/330-5545, Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

dr. Péczely György

György TPM, Lean és hozzájuk kapcsolódó módszerek bevezetésének támogatásával foglalkozik. Kisebb, egy telephelyre vonatkozó bevezetésektől kezdve nagyméretű több telephelyet érintő fejlesztési programokban vesz részt Magyarországon. Olyan kiváló, nagy múltú vállalatokkal dolgozott/dolgozik együtt, mint a Sanofi, General Electric, Schott, Bosch, Jabil, Pick.
Hazai és nemzetközi konferenciák rendszeres előadója, aki nem csak alkalmazója, de kutatója is a Lean, TPM vállalati kultúra fogalomköröknek. A gazdálkodás- és szervezéstudományok, azon belül is a Lean kultúra kutatása kapcsán PhD fokozatot szerzett. 2012-ben jelent meg társszerzőként a Lean3 című könyve, amely az első magyar nyelven, hazai tapasztalatok alapján íródott könyv a témában.


HASZNOS INFORMÁCIÓK:

Időpont:

2019. október 8-9., kedd-szerda

Jelentkezési határidő:

2019. október 2., szerda 12:00 óra

Helyszín:

Airport Hotel Stáció****

Cím (+ térkép link) :

2220 Vecsés, Széchenyi u. 20.

Parkolás:

A hotel parkolójában, a rendezvényre hivatkozva

(A belépéskor kapott vonalkóddal, kérjük, a recepciónál igényelje a díjtalan kilépésre jogosító kódot)

Általános menetrend:

Regisztráció: 8:00-8:15; Képzés kezdete: 8:15-; Ebédszünet: ~12:30-13:15; Képzés vége: ~ 17:00 óra

Részvételi díj:

A jelentkezési lapon található díjszabás szerint

Ajánlott öltözék:

Kényelmes viselet

Jelentkezési lap letöltése:

jelentkezem3

Kitöltött jelentkezési lapját az Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. e-mail címre várjuk.


A rendezvénnyel kapcsolatos egyéb kérdéseivel forduljon bizalommal Pataki Tímea, rendezvény koordinátor kolléganőnkhöz. (Tel: 20/989-41-28)


Tisztelettel és üdvözlettel:


dr. Péczely György
ügyvezető


*A programváltozás jogát fenntartjuk

Előző hónap Október 2019 Következő hónap
H K Sz Cs P Szo V
week 40 1 2 3 4 5 6
week 41 7 8 9 10 11 12 13
week 42 14 15 16 17 18 19 20
week 43 21 22 23 24 25 26 27
week 44 28 29 30 31

Hírlevél feliratkozás

  

Partnereink

Magyar Ipari Karbantartók Szervezete
Európai TPM Intézet
 
Performance Storyboard
 
Elektrovillszer
 
Distribuitorul în România a filmului sensibil la presiune Fujifilm Prescale este firma A.A. Stádium Kft. (Srl.) Ungaria.