A.A. Stádium Kft. - TPM, Lean, műszaki diagnosztika

Szaktudás
Tapasztalat
Dinamizmus

Eseménynaptár

Flat View
Év szerint
Havi nézet
Hónap szerint
Weekly View
Hét szerint
Daily View
Ma
Categories
Kategóriák szerint
TPM3 nyílt képzés
2016. December 01. , Csütörtök,  8:00
Esemény befejező dátuma:  2016. December 02. , Péntek

TPM3 nyílt képzés

Több mint 70 TPM/Lean projekt tapasztalatai


A modern TPM (Total Productive Maintenance) alapjai a Toyota termelési rendszerének részeként alakultak ki az 1960-as években. Alkalmazása az autóiparban ma már alapkövetelménynek számít, de elterjedése a legtöbb termelő iparágban – pl. élelmiszeripar, elektronika, papír és nyomdaipar stb. – megfigyelhető. Célja a gépek hatékonyságának a növelése a fő veszteségforrások (nem tervezett állásidők, teljesítményveszteség, minőségi veszteség) visszaszorításán keresztül.


A TPM növeli az OEE-t (általános berendezés hatékonyság) és csökkenti a váratlan hibák miatt kieső időt


Habár a TPM számos karbantartási elemet is tartalmaz, mégis messze túlmutat annak hagyományos értelmezésén. Kulcs eleme a veszteségközpontú gondolkodásmód, az emberek bevonása és a vállalati részlegek közötti jobb együttműködés kereteinek megteremtése is.

A TPM-ről többet itt tudhat meg.

Időpont: 2016. december 1-2. (8:00 – 16:00)

Szervező: Péczely Csaba, TPM csoport vezető - A.A. Stádium Kft.

Helyszín: Budapest Airport Hotel Stáció, (2220 Vecsés, Széchenyi u. 20,)

 

Letölthető előadások:

 

 

Miért érdemes eljönnie képzésünkre?

  • Új, azonnal alkalmazható, modern ismereteket szerezhet a TPM-ről (50 % elmélet, 50 % gyakorlat)

  • Számos példát hallhat több mint 70 eddigi TPM/Lean projektünk tapasztalataiból

  • Más vállalatok szakembereivel cserélhet tapasztalatot

  • A résztvevők a képzési anyagon túl dokumentum mintákat is kapnak, amelyek segítségével még egyszerűbben alkalmazhatják az elhangzott ismereteket

Kiknek ajánljuk a képzést? Mindazon vállalatok szakembereinek, akik:

  • A TPM bevezetését fontolgatják

  • Már működő TPM vagy Lean rendszerrel rendelkeznek, de új embereket szeretnének bevonni, ismereteiket szívesen bővítenék

  • Karbantartási rendszerük fejlesztésén, termelésük stabilitásán dolgoznak

  • Új lehetőségeket keresnek a folyamatos fejlődés útjain.

Tematika:

1. nap

      • A TPM rendszer előzményei, létrejöttének szükségszerűsége, jellemzői

    • A TPM épület. Rokon „japán” rendszerek

    • Autonóm karbantartási pillér

      • Kezdeti Tisztítás és elemzések – gyakorlat

      • Tisztítási-vizsgálati lap – gyakorlat

      • T-cédulás rendszer, avagy a hibaelőjelek jelzése

      • 5S és vizualizáció

    • Karbantartás-fejlesztési pillér

      • "Alap" karbantartási filozófiák ismertetése, előnyük, hátrányuk.

        • Hibáig üzemelés

        • Merev ciklusidős karbantartás

        • Diagnosztikán alapuló karbantartás

        • A három alaprendszer közös hibái, azaz miért nem működik vállalati szinten egyik rendszer sem gazdaságosan

      • Az Egyszerűsített RCM elemzés és a karbantartási tervek kialakítása – gyakorlat

      • A karbantartási tevékenység szisztematikus fejlesztése

      • Diagnosztikai módszerek bemutatása

2. nap

      • Tréning és motivációs pillér

        • Az ember szerepe

        • A motivációról

        • A csapatmunka szerepe - gyakorlat

        • Képzési eszközök

        • Kommuniáció és projekt PR

      • Karbantartási megelőzés pillér

        • A Karbantartási megelőzés lépései

        • Berendezés-fejlesztés, avagy a „Férgek” - gyakorlat

A TPM fő veszteségforrásai

    • Veszteségforrások mérése és visszaszorítása pillér

      • A TPM fő veszteségforrásai – gyakorlat

      • OE és OEE mérés kialakítása – gyakorlat

      • Mérőszámok elemzése és a súlyponti veszteségforrások kiválasztása

      • Problémamegoldó módszerek és alkalmazásuk

    • A TPM bevezetése


Péczely Csaba – A.A. Stádium Kft.

2006 óta támogatja a TPM, a Lean és a hozzájuk kapcsolódó módszerek bevezetését multinacionális vállalatok gyáraiban. Kisebb, egy telephelyre vonatkozó projektektől kezdve nagyméretű, több telephelyet érintő fejlesztési programokban vesz részt Magyarországon. Olyan kiváló, nagy múltú vállalatokkal dolgozott/dolgozik együtt, mint a Nestlé, Knorr Bremse, Sanofi, General Electric, Schott, Bosch, Jabil vagy a Pick.

Hazai és nemzetközi konferenciák rendszeres előadója, aki nem csak alkalmazója, de kutatója is a Lean, TPM, vállalati kultúra fogalomköröknek. 2012-ben jelent meg társszerzőként a Lean3 című könyve, amely az első magyar nyelven, hazai tapasztalatok alapján íródott kiadvány a témában.

A képzés ellenértéke: 52 eFt + Áfa / nap részvételi díj + 8 eFt + Áfa / nap étkezés, amely ár tartalmazza a résztvevők ebédjét, szünetbeli ellátását és az oktatási anyagokat is. Számlázáskor az étkezés és a részvételi díj külön soron kerül feltüntetésre. Az étkezést terhelő adó bevallása és megfizetése a megrendelőt terheli.

Jelentkezni a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. e-mail címen lehetséges. További kérdéseivel forduljon bizalommal Pataki Tímea kolléganőnkhöz a +36-20-989-41-28-as telefonszámon, vagy a fenti e-mail címen.

Előző hónap December 2016 Következő hónap
H K Sz Cs P Szo V
week 48 1 2 3 4
week 49 5 6 7 8 9 10 11
week 50 12 13 14 15 16 17 18
week 51 19 20 21 22 23 24 25
week 52 26 27 28 29 30 31

Hírlevél feliratkozás

  
Depository

Partnereink

Magyar Ipari Karbantartók Szervezete
Európai TPM Intézet
 
Performance Storyboard
 
Elektrovillszer
 
Distribuitorul în România a filmului sensibil la presiune Fujifilm Prescale este firma A.A. Stádium Kft. (Srl.) Ungaria.