Ha a Lean filozófiához való hozzáállását vizsgáljuk, két féle ember létezik: aki hisz benne, és akit meg kell róla győzni. Utóbbi kategóriába tartoznak a Lean programot indító, majd attól eredményeket váró vezetők is. Akik nem elégednek meg a fejlődést bemutató szép fotókkal, vagy a gyártási átfutási idő lerövidülésével, hanem konkrét pénzügyi eredményeket kérnek számon..

Ez az igény legalább négy szempontból okozhat fejtörést:

• A Lean szakember, aki kiválóan tudja, hogy milyen elemzési módszerekkel áshat egy probléma mélyére és legalább ennyire jártas a megoldásokban is. De, amikor a pénzügyi megtérülés kalkulációkhoz ér, bizony előfordul, hogy eltanácstalanodik. Mert az ő szakmája nem arról szól, hogy számviteli adatokkal zsonglőrködjön.
• A kontrolling szakember pedig egy Lean fejlesztés háttérszámításaiba belecsöppenve a szokásosnál gyakran összetettebb feladatokkal találkozik, amelyek megoldásához a termelési folyamatok mély ismerete elengedhetetlen. Ám ez neki eddig nem volt a feladata, nem is kérte korábban senki, hogy a gyártás minden csínját-bínját ismerje..
• Ha a fejlesztések elmaradnak. A Lean/termelési szakember nem rendelkezik olyan pénzügyi eszköztárral, amely segítségével minden kétséget kizáróan meg tudna indokolni egy fejlesztést. E közben a kontrolling szakember nem rendelkezik olyan termelési ismeretekkel, amely segítségével minden kétséget kizáróan ki tudná utólag számítani egy-egy átalakítás hozadékait. Az előbbi esetben el sem indul-, a második esetben pedig a pontatlan utókalkulációk miatt megáll a Lean alapú fejlesztés.
• Ha a fejlesztések öncélúvá, megalapozatlanná válnak. Abban az esetben, ha nem sikerül megfelelő pénzügyi indokokkal alátámasztani egy fejlesztést, vajon mi biztosítja, hogy tényleg a legégetőbb problémát sikerül megoldani? Mi garantálja, hogy az erőforrások felhasználása optimális, honnan tudhatjuk, hogy a munka tényleg eredményekre vezet majd? Gondoljunk csak a csomagolóanyag fejlesztések klasszikus mintájára. Egy olcsóbb csomagolóanyag mellett dönt a vállalat, mert ezzel jelentős anyagköltséget spórolhat. Ugyanakkor a gyengébb anyag miatt a gépi teljesítmény romlik, a selejtarány nő, műszaki hibák jönnek elő, amit túlórával lehet kompenzálni. Az "olcsóbb" megoldás hozadéka, így már igen kétségessé válik.

Az iparvállalatok többsége termelő területein alkalmazza a Lean filozófia elemeit és egyes eszközeit. A gyártóterületek Lean elvű működése új kihívásokat támaszt a teljes szervezet, így a termelés elszámolás és kontrolling területek felé is. Hogyan építhetjük be az új megközelítéseket a mindennapi munkába és felelhetünk meg ezeknek az elvárásoknak?

Hogyan biztosíthatjuk azt, hogy ne öncélú fejlesztéseket, hanem a vállalat eredményességét szolgáló célzott, pénzügyi szempontból is megalapozott munkát végezzen a Lean csapat? Hogyan biztosítható, hogy a tulajdonosok és a pénzügyi vezető számára a fejlődéshez felhasznált erőforrások ne felesleges költségként, hanem megtérülő befektetésként jelentkezzenek?

Hogyan alakítsunk ki a közös célok elérését segítő rugalmasan együttműködő rendszereket?
Ebben segít 2 napos workshopunk.

A workshop során a Lean és kontrolling szemlélet hasonlóságairól, elvi és gyakorlati kapcsolódási pontjairól szerezhet ismereteket. Esettanulmányokon, gyakorlati feladatokon keresztül mérheti fel a vállalatánál folyó Lean és kontrolling tevékenység jelenlegi együttműködését és kaphat segítséget annak fejlesztésére.

Időpont: 2016. október 26-27. (8:30-17:00)

Szervező: A.A. Stádium Kft.

Helyszín: Airport Hotel Stáció****, 2220 Vecsés, Széchenyi u. 20.

Előadó:

Gergely Judit - A.A. Stádium Kft.

Letölthető előadások: 

• Lean Kontrolling nyílt képzés - 1.nap
• Lean Kontrolling nyílt képzés - 2.nap

Kinek ajánljuk a képzést?

A Workshopot termelési vezetők, kontrolling szakemberek, és a vállalat Lean működésének kulcsszereplői számára állítottuk össze.

Azoknak ajánljuk, akik szeretnék megérteni a Lean és kontrolling kapcsolódási pontjait, beemelni a pénzügyi szemléletet a mindennapi termelési gondolkodásmódba és veszteségmentes működési gyakorlatot kialakítani a kontrolling szakterületén is.

Milyen ismeretekkel gazdagodhat?

Olyan elvek és gyakorlati megközelítések használatára tanít a workshop, melyeken keresztül elérhető, hogy a kontrolling a Lean fejlődés motorjává, a Lean pedig a pénzügyi szemlélet üzemi bástyájává váljon.

A workshop fő céljai:

• Felhívni a figyelmet a pénzügyi tudatosság fontosságára a vállalat Lean működésében.
• Bemutatni, hogy a Lean módszerei miként alkalmazhatók kontrolling feladatokra, valamint a kontrolling kalkulációk hogyan nyújtanak segítséget a Lean fejlesztések értékelésében.
• Olyan elvek és gyakorlati megközelítések használatára tanít a workshop, melyeken keresztül elérhető, hogy a kontrolling a Lean fejlődés motorjává, a Lean pedig a pénzügyi szemlélet üzemi bástyájává váljon.
• Segítséget nyújtani a résztvevőknek abban, hogy
  • A kontrolling szervezetben a Lean folyamatot támogató proaktív gondolkodásmódot, a termelő területeken pedig pénzügyi szemléletet terjesszenek el.
  • Példák segítségével átlássák, hogy az egyes Lean módszerek, eszközök alkalmazása mely termelékenységi és költség mutatókra lehetnek hatással.
  • o Esettanulmányokon keresztül megismerjék, hogy a Lean bevezetési folyamat mely pontjain van szükség a két szakterület kooperációjára.

A workshop alatt a rövid elméleti alapozó részek mellett a megszerzett tudást esettanulmányok és gyakorlati feladatmegoldás során mélyítjük el.

Tematika:

1. Lean és kontrolling alapok, célok
2. Lean-kontrolling mini audit
3. Lean számvitel szimulációs gyakorlat, benne:
4. 1. Értékáram elemzés (VSM)
   2. Megtakarítási projektek
   3. Lean fejlesztések rövid távú pénzügyi hatásai
   4. Egy komplex megközelítés az eredményesség vizsgálatára
5. Lean bevezetési folyamat kontrolling szemszögből
6. 1. Szabványok - az üzemi folyamatok kontrollálására
   2. Vizualizáció, vizuálmenedzsment - az üzemi teljesítmény követésére
7. Számviteli folyamatok fejlesztése Lean módszerekkel - gyakorlat

A workshopot vezeti:

Gergely Judit - A.A.Stádium Kft.

Judit Total Productive Maintenance (TPM - Termelékenységközpontú Karbantartás), Lean programok bevezetési támogatásával foglalkozik. Kisebb, egy gyártóterületre vonatkozó fejlesztésektől kezdve nagyméretű több telephelyet érintő bevezetési programokban vesz részt országszerte. Számvitel mesterszakon végzett közgazdászként külön figyelmet fordít a hatékonyságfejlesztési projektek pénzügyi eredményességére, a Lean és kontrolling szemléletek között összefüggések kutatására, gyakorlati alkalmazására. Olyan kiváló, nagy múltú vállalatokkal dolgozott/dolgozik együtt, mint a GE, Pick Szeged Zrt., Sanmina, Ceva, Sanofi stb.