|
| ||||
Ha a Lean filozófiához való hozzáállását vizsgáljuk, két féle ember létezik: aki hisz benne, és akit meg kell róla győzni. Utóbbi kategóriába tartoznak a Lean programot indító, majd attól eredményeket váró vezetők is. Akik nem elégednek meg a fejlődést bemutató szép fotókkal, vagy a gyártási átfutási idő lerövidülésével, hanem konkrét pénzügyi eredményeket kérnek számon.. Ez az igény legalább négy szempontból okozhat fejtörést:
Az iparvállalatok többsége termelő területein alkalmazza a Lean filozófia elemeit és egyes eszközeit. A gyártóterületek Lean elvű működése új kihívásokat támaszt a teljes szervezet, így a termelés elszámolás és kontrolling területek felé is. Hogyan építhetjük be az új megközelítéseket a mindennapi munkába és felelhetünk meg ezeknek az elvárásoknak? Hogyan biztosíthatjuk azt, hogy ne öncélú fejlesztéseket, hanem a vállalat eredményességét szolgáló célzott, pénzügyi szempontból is megalapozott munkát végezzen a Lean csapat? Hogyan biztosítható, hogy a tulajdonosok és a pénzügyi vezető számára a fejlődéshez felhasznált erőforrások ne felesleges költségként, hanem megtérülő befektetésként jelentkezzenek? Hogyan alakítsunk ki a közös célok elérését segítő rugalmasan együttműködő rendszereket? A workshop során a Lean és kontrolling szemlélet hasonlóságairól, elvi és gyakorlati kapcsolódási pontjairól szerezhet ismereteket. Esettanulmányokon, gyakorlati feladatokon keresztül mérheti fel a vállalatánál folyó Lean és kontrolling tevékenység jelenlegi együttműködését és kaphat segítséget annak fejlesztésére. Időpont: 2016. október 26-27. (8:30-17:00) Szervező: A.A. Stádium Kft. Helyszín: Airport Hotel Stáció****, 2220 Vecsés, Széchenyi u. 20. Előadó:
Letölthető előadások: Kinek ajánljuk a képzést? A Workshopot termelési vezetők, kontrolling szakemberek, és a vállalat Lean működésének kulcsszereplői számára állítottuk össze. Azoknak ajánljuk, akik szeretnék megérteni a Lean és kontrolling kapcsolódási pontjait, beemelni a pénzügyi szemléletet a mindennapi termelési gondolkodásmódba és veszteségmentes működési gyakorlatot kialakítani a kontrolling szakterületén is. Milyen ismeretekkel gazdagodhat? Olyan elvek és gyakorlati megközelítések használatára tanít a workshop, melyeken keresztül elérhető, hogy a kontrolling a Lean fejlődés motorjává, a Lean pedig a pénzügyi szemlélet üzemi bástyájává váljon. A workshop fő céljai:
A workshop alatt a rövid elméleti alapozó részek mellett a megszerzett tudást esettanulmányok és gyakorlati feladatmegoldás során mélyítjük el.
A workshopot vezeti: Gergely Judit - A.A.Stádium Kft. ![]() Judit Total Productive Maintenance (TPM - Termelékenységközpontú Karbantartás), Lean programok bevezetési támogatásával foglalkozik. Kisebb, egy gyártóterületre vonatkozó fejlesztésektől kezdve nagyméretű több telephelyet érintő bevezetési programokban vesz részt országszerte. Számvitel mesterszakon végzett közgazdászként külön figyelmet fordít a hatékonyságfejlesztési projektek pénzügyi eredményességére, a Lean és kontrolling szemléletek között összefüggések kutatására, gyakorlati alkalmazására. Olyan kiváló, nagy múltú vállalatokkal dolgozott/dolgozik együtt, mint a GE, Pick Szeged Zrt., Sanmina, Ceva, Sanofi stb. |
|
2019. 03. 12. TPM Alapok |
2019. 03. 13. Lean a gyakorlatban: TraktorMotive workshop |
2019. 03. 21. HR-klub: OPERA és World-Café Workshoppal |
2019. 03. 27. TPM az épületüzemeltetésben Nyílt Képzés |
2019. 04. 08. Auditképes Karbantartás Tréning |