A.A. Stádium Kft. - TPM, Lean, műszaki diagnosztika

Szaktudás
Tapasztalat
Dinamizmus

Eseménynaptár

Flat View
Év szerint
Havi nézet
Hónap szerint
Weekly View
Hét szerint
Daily View
Ma
Categories
Kategóriák szerint
Lean mérnök és koordinátor képzés (2+2+1 nap)
2017. Április 05. , Szerda

LEAN MÉRNÖK ÉS KOORDINÁTOR KÉPZÉS

2+2+1 NAP

2017. április 5-6., április 19-20., május 2.

 

Lean mérnök és koordinátor képzés

Nehezen talál Lean szakembert? Szélesíteni szeretné látókörét? Látogasson el képzésünkre!

A képzés lebonyolítása: 2 + 2 + 1 nap

2017. április 5-6., április 19-20. és május 2. (8:00 – 17:00)

Helyszín: Budapest Airport Hotel Stáció,
Vecsés, Széchenyi u. 20.

Előadó: Péczely Csaba, A.A. Stádium. Kft.

Jelentkezési határidő:
2017. március 30., csütörtök 16:00


AKCIÓ!
Ha 2017. március 24., péntekig cégétől két fő regisztrál, egyikük regisztrációs díja INGYENES! Azaz a regisztrációs díj 5 napra 2 főre 5*57e Ft+ ÁFA= 285e Ft+ ÁFA.

(Az ellátás díjából nem módunkban kedvezményt biztosítani, melynek díja 2 főre 5 napra 2*5*8e Ft + ÁFA= 80e Ft+ ÁFA) A fenti díjak szállásdíjat nem tartalmaznak!


Miért érdemes eljönni képzésünkre?

  • Tapasztalt, széles látókörrel rendelkező Lean koordinátort vagy mérnököt találni korántsem könnyű feladat. Az okok taglalása nélkül is biztosan kijelenthető, hogy ez jó pár hónapot, de akár éveket is igénybe vehet és gyakran igen költséges. Kézenfekvő megoldás tehát, hogy fejlesszük kollégáinkat, neveljük ki saját szakembereinket. Természetesen egy ötnapos képzéstől sem lesz senki gyakorlott profi, de sokkal könnyebbé válik majd a fejlődés fő vonalainak meghatározása, felgyorsítása, az elindulás a helyes irányba.
  • Tapasztalataink szerint a Lean szemléletről és a hozzá kapcsolódó eszközökről rendkívül vegyes kép él az ipar szemében. Egyes cégeknél a dolgozói ötletrendszer kialakítása, területi veszteségcsökkentő projektek, vagy akár "egy kis rendrakás" is Lean bevezetésnek minősül, míg gyakran hiányzik az átfogó, folyamat szemléletű gondolkodás. A képzés segít a Lean gondolkodásmód megértésében, eszközrendszerének és azok kapcsolódási pontjainak átfogó megismerésében.
  • A Lean szakember számára elengedhetetlenül fontos a szakmai vakság elkerülése, megelőzése. Ehhez elengedhetetlen a gyakori kitekintés, más vállalatok jó gyakorlatainak megismerése. Tapasztalatink szerint a hazai Lean szakembereknek jó, ha évente egy-két alkalommal nyílik erre lehetősége. Úgy alakítottuk ki képzési tematikánkat, hogy az a Lean módszerek alkalmazási lehetőségeinek széles spektrumát mutassa be.
  • Mert képzésünkön rávilágítunk a szépen csengő Lean alapelvek mögött húzódó nehézségekre. Ezzel a résztvevők olyan tudással gazdagodhatnak, amellyel a gyakorlati problémák leküzdése, megoldása, a kollégák meggyőzése lényegesen könnyebbé válhat.

Kiknek ajánljuk?

A képzést a folyamatos fejlődésért felelős szakemberek számára ajánljuk, különös tekintettel az alábbiakra:

  • Új reménységek: olyan nemrégiben végzett szakemberek, akik a jövőjüket cégük termelési rendszerének fejlesztésében, működtetésében képzelik el.
  • Lean mérnökök: A Lean vezetők segítő jellemzően kevésbé mély ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkeznek, így számukra különösen hasznos lehet a képzés.
  • Lean vezetők: hiszen fejlődni, új dolgokat tanulni mindig lehet
  • TPM koordinátorok: A TPM a Toyota termelési rendszerének részeként alakult ki és napjainkban is szorosan összefonódik a Leannel.
  • Vezetés: A stratégiai döntések és a fejlődés fő irányvonalainak meghatározása a felsővezetés feladata, melyben könnyebbséget jelenthet a Lean gondolatkör mélyebb ismerete.


A képzés témái

  • A Lean kialakulása, alapelvei, veszteségszemlélete
  • Az 5S szerepe és bevezetésének folyamata
  • A fő veszteségforrások felismerése (Gemba, értékáram felmérése)
  • A Just in Time és eszközrendszere
  • SMED (Single Minute Exchange of Die) – Az átállási idők csökkentése
  • Értékáram elemzés (Value Stream Mapping) és a fejlődés fő irányvonalainak meghatározása
  • A TPM (Total Productive Maintenance) pillérei és bevezetése
  • Projektmenedzsment és csapatmunka ismeretek
  • Az egyes blokkok közt a résztvevők házi feladatot kapnak

Tematika:


1. nap

A Lean kialakulása és története

A Lean veszteségszemlélete:

  • Értékteremtő/ Nem értékteremtő/ Veszteség besorolás
  • A 3M: túlterheltség, változékonyság és a fő veszteségforrások kialakulásának összefüggése
  • A Lean 7 + 1 vesztesége

5s – avagy építkezés az alapoktól

Szabványosítás – a folyamatos fejlődés alapja


2. nap

Tanuljuk meg felismerni a veszteségeket

  • Gemba Kaizen
  • Értékáram térkép (VSM) alapok: a jelen állapot felvétele és a fejlesztési lehetőségek

Szünet + házi feladat


3. nap

A Lean eszközei:

  • A folyamatos áramlás és a "One piece flow"
  • A szükséges rossz: Kanban és szupermarket rendszer
  • Heijunka: A termelési folyamatok leterheltségének kiegyenlítése
  • Vizuálmenedzsment alapok
  • Lean gyártócellák kialakítása – esettanulmány

SMED és szerepe a Lean termelési rendszerekben

Értékáram térkép – A jövő állapot meghatározása

  • A jövő állapot meghatározásának 8 lépések
  • Lean gyártócellák kialakítása – esettanulmány

4 . nap

A TPM – Teljeskörű Hatékony Karbantartás

  • Kialakulásának története
  • Autonóm karbantartás
  • Karbantartás fejlesztés
  • Berendezés-fejlesztés
  • Tréning és motiváció
  • A veszteségforrások mérése, elemzése és visszaszorítása

Szünet + házi feladat


5. nap

Projektmenedzsment és csapatmunka ismeretek

Lean szimulációs játék

Záróvizsga



Péczely Csaba – A.A. Stádium Kft.

Csaba TPM, Lean és hozzájuk kapcsolódó módszerek bevezetésének támogatásával foglalkozik. Kisebb, egy telephelyre vonatkozó bevezetésektől kezdve nagyméretű, több telephelyet érintő fejlesztési programokban vesz részt Magyarországon. Olyan nagy múltú vállalatokkal dolgozott/dolgozik együtt, mint pl. a Knorr Bremse, a Sanofi, a General Electric, a SCHOTT, a Bosch, a Jabil, vagy épp a Pick.

Hazai konferenciák rendszeres előadója, aki nem csak alkalmazója, de kutatója is a Lean, TPM, vállalati kultúra fogalomköröknek. Társszerzője a 2012-ben megjelent Lean3 című könyvnek, amely az első magyar nyelven, hazai tapasztalatok alapján íródott átfogó mű a témában.


A részvétel díja: 57 000 Ft + ÁFA/nap részvételi díj + 8 000 Ft + ÁFA/nap étkezés, amely ár tartalmazza a résztvevők ebédjét, szünetbeli ellátását és az oktatási anyagokat is, azaz összesen 285 000 Ft + ÁFA részvételi díj + 40 000 FT + ÁFA étkezés.

A képzés költségeit tartalmazó számlát a képzés első napját követően küldjük meg a résztvevőknek.

Szakmai kérdéseivel forduljon Péczely Csabához a +36-20-964-46-48-as telefonszámon, vagy a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. e-mail címen.

A rendezvényeinkkel kapcsolatos technikai kérdésekben Pataki Tímea kolléganőnk nyújt tájékoztatást a +36-20-989-41-28 telefonszámon vagy az Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. e-mail címen.

Előző hónap Április 2017 Következő hónap
H K Sz Cs P Szo V
week 13 1 2
week 14 3 4 5 6 7 8 9
week 15 10 11 12 13 14 15 16
week 16 17 18 19 20 21 22 23
week 17 24 25 26 27 28 29 30

Hírlevél feliratkozás

  
Depository

Partnereink

Magyar Ipari Karbantartók Szervezete
Európai TPM Intézet
Vállalati Kultúra és Hatékonyság Konferencia
Termelési Megbízhatóság Kft.
Elektrovillszer
Distribuitorul în România a filmului sensibil la presiune Fujifilm Prescale este firma A.A. Stádium Kft. (Srl.) Ungaria.

tn pas cher nike tn pas cher golden goose saldi golden goose saldi golden goose saldi golden goose saldi golden goose saldi golden goose saldi air jordan pas cher air jordan pas cher jordan pas cher air jordan pas cher air jordan pas cher hogan outlet online hogan outlet hogan outlet online hogan outlet online hogan outlet online hogan outlet online hogan outlet online hogan outlet online scarpe casadei outlet scarpe casadei outlet scarpe casadei outlet scarpe casadei outlet scarpe casadei outlet