A.A. Stádium Kft. - TPM, Lean, műszaki diagnosztika

Szaktudás
Tapasztalat
Dinamizmus

Mire megoldás a T-cédulás rendszer?
  • Segítségével a dolgozók könnyen, egyszerűen, gyorsan tudják jelezni problémáikat, ötleteiket, meglátásaikat.
  • A T-cédulás rendszer a hibák, a hibaelőjelek, a hibagyanú, az ötletek, kezdeményezések, és a balesetveszély jelzésére szolgál. Célja, hogy ne legyen olyan hiba, hibaelőjel, ami nem kerül be a rendszerbe.

Kritériumok az információs rendszerrel kapcsolatban

  • Legális, elfogadott rendszer a kis hibák jelzésére.
  • Bármilyen problémát, meglátást jelezni lehessen.
  • Bárki jelezhessen problémát.
  • Minden jelzésnek egyértelmű tulajdonosa legyen.
  • Egyértelmű legyen.
  • Egyszerűen használható legyen.
  • Vizuális legyen.
  • Ne vesszen el probléma.
  • Minden jelzett probléma nyomon követhető legyen.
  • Kapjon visszajelzést a probléma jelzője.

A T-cédulás rendszer eszközei

  • T-cédula: Hárompéldányos, T alakú önindigós papír. A T alak arra szolgál, hogy a T-cédulás tábla réseibe helyezve ne essen le, hanem fennakadva a helyén maradjon a cédula.

t-tábla piros sárga zöld

  • T-cédulás tábla: A T-cédulák vezetésére szolgáló tábla. Sorai az egyes gépeket jelölik, míg oszlopai a probléma kezelésének helyzetére utalnak. Ez három kategóriát jelenthet: Észlelt problémák, Karbantartás átvette, Elhárított problémák. A táblán vezetjük továbbá az összes felvett problémát és állapotukat, hiszen nagyon fontos, hogy aki felírta, az visszajelzést is kapjon alakulásáról. Továbbá a táblára jellemzően kikerül egy kördiagram, ami mutatja, hogy hány T-cédulás jelzés született, és ebből az adott időszakig hányat hárított el a karbantartás (vagy más).
t-tábla szines t cédulás tábla
t-tábla t cédulás tábla

A T-cédulás folyamat

  • A T-cédulás folyamatot a 1. ábra mutatja be. A folyamat első lépése, hogy a berendezés hibajelet produkál, amit a dolgozó észlel. Ezt egy T-cédula kitöltésével jelzi. A dolgozó csak a cédula felső, piros színű lapjára ír, de mivel az egész önindigós, a második (sárga) és a harmadik (zöld) lapon is megjelenik az írás. A karbantartás bizonyos időközönként (pl. hetente egyszer vagy kétszer) összeszedi a jelzett hibákról szóló T-cédulák felső lapját, ezt beviszi a műhelybe, számítógépre viszi, kiadja feladatba. A sárga és a zöld cédula átkerül a "Karbantartás átvette" oszlopba. Mikor a hiba elhárítása megtörtént, a karbantartás megkeresi a hiba gazdáját (aki jelezte), együtt ellenőrzik a feladat teljesülését, majd mindketten aláírják a sárga lapot. Ezután a karbantartás a sárga cédulát elviszi, lefűzi, tartalmát gépre viszi, a zöldet pedig átteszi a T-cédulás tábla „Elhárított hibák” oszlopába.

t-cédula folyamatmodell 1. ábra A kitöltött kártyák folyamatmodellje
t-cédula kitöltése 2. ábra A T-cédula kitöltése

A T-cédulás rendszer bevezetése

  • Mint minden újat, jellemzően ezt is bizalmatlanul és félve fogadják az emberek. Ezért nagyon fontos, hogy a T-cédulás rendszer bevezetése előtt pontos ismereteket kapjanak annak működéséről, használatáról. Továbbá a T-cédulás táblákat a gépek közelében érdemes elhelyezni, hiszen ha az üzemcsarnok másik felébe kellene elgyalogolni egy kitöltés miatt, az egyrészt időveszteséget okozna, másrészt a dolgozó az esetek többségében nem venné rá a fáradtságot. Általánosságban véve az az optimális, ha a T-cédulás tábla legfeljebb 20-25 méterre található a munkavégzés helyétől.
  • Lényeges, hogy a tábla kihelyezése után, ha a dolgozók veszik a bátorságot, hogy kiírjanak egy problémát, akkor azt a karbantartás azonnal vegye át és hárítsa el, mert mindenki kíváncsian várja, hogy mi lesz a fejlemény. Ha nem történik semmi, akkor hiába várjuk, hogy a gépkezelők legközelebb is jelezzék a problémát, mert úgy érzik, hogy eljátszották a bizalmukat.

A T-cédulás rendszer előnyei

  • Nincs a rendszer számára elveszett probléma, előjel. Pl. nem fordulhat elő az, hogy miközben sétál az üzemben a karbantartó, szól neki a gépkezelő, hogy akadt egy kis hiba a gépen. Ezután a karbantartó kap egy telefont, majd a főnöke leszidja, és mire beér a műhelybe, már elfelejti a hibát.
  • Sokkal könnyebb a gépkezelőket rávenni a használatára, mintha egy számítógépes rendszert kellene kezelniük. Pl. az egyik élelmiszeripari cégnél számítógépen lehet jelezni a hibákat, de nincs mindenkinek jogosultsága belépni. A gépkezelő szól a műszakvezetőnek, aki bejegyzi a hibát. Érezhetően nagyobb az esélye az információvesztésnek, mint a T-cédulás rendszer esetében.
  • A T-cédulák átvételének és elhárításának ideje jellemzi a karbantartást is.
  • Fontos motivációs eszköz. A gépkezelők még inkább magukénak érzik a gépet, izgatottan figyelik javaslataik, megfigyeléseik eredményét. Kialakul az "én hibám" (gyermekem) érzet.
  • A problémák a T-céduláknak köszönhetően bekerülnek egy adatbázisba, majd főbb kategóriákba sorolhatók be. Így kiderül, hogy melyek a legjellemzőbb problémák, alapot adnak a későbbi elemzésekhez és fejlesztésekhez.
  • Rengeteg dolgozói ötlet születik. Az előítéletekkel ellentétben, sokszor olyan javaslatok is készülnek, melyek a legjobb mérnököknek is büszkeségükre válnának. Pl. nem minden dolgozó vállalja fel ötleteit, hibajelzéseit. Az egyik cégnél a legtöbb és leghasznosabb T-cédulát beadott dolgozó Könyves Kálmán néven írja le észrevételeit.
  • A T-cédulás rendszer is az "ismerd fel és szüntesd meg az apró zizzenéseket, és így elkerülöd a nagy robbanásokat!" alapelv megvalósításának kulcsa a TV feladatok mellett. Jellemző, hogy a kezdeti idegenkedés után igen komoly népszerűségnek örvend a termelők körében, mivel megérzik az emberek, hogy végre valahol fontosnak tartják a véleményüket. A jól bevezetett T-cédulás rendszerrel nemcsak a dolgozók profitálnak, hanem az egész cég is, mivel csökken a meghibásodások száma, javul a géppark állapota.

TPM-tábla

  • A TPM-tábla a legfontosabb passzív információforrás a vállalat dolgozói felé. Gyakorlatilag bármilyen, a TPM-mel kapcsolatos tartalommal feltölthető, a lényeg az, hogy mindig aktuális, friss anyagokat tartalmazzon. Csak a tréning-motivációs csapat kreativitásán múlik, hogy milyen tartalommal tölti fel, hogy miként teszi figyelemfelkeltővé, izgalmassá. Az 3. ábra egy mintát mutat be a TPM-táblán levő anyagok elrendezésére.
tpm tábla minta
3. ábra TPM-tábla minta
  • Előfordulhat olyan megoldás, hogy a TPM-táblát a T-cédulás táblával kombinálják. Nem lehet azt mondani, hogy a kombinált, vagy az egyszerű TPM-tábla a jobb megoldás, ezt minden bevezetést végző vállalatnak magának kell eldöntenie.
  • A TPM-tábla megléte kiemelt fontosságú a TPM folyamatban. E nélkül a tájékoztatás hatékonysága nagyságrenddel romlik, a "száz tűszúrásból" 40-50 elvész. Nem szabad sokáig várni a tábla felállításával, bíbelődni a megrendelésekkel, harcolni a beszállítókkal. Ez esetben nem lehet a költséghatékonyság a cél, mivel néhány tízezer spórolt forint akár hónapokra lassíthatja le a bevezetés folyamatát.


Hozzászólás, kérdés vagy ajánlatkérés esetén kérjük töltse ki az alábbi űrlapot, és kollégáink a lehető legrövidebb időn belül felveszik Önnel a kapcsolatot a megadott elérhetőségei egyikén. 
Depository

Partnereink

Magyar Ipari Karbantartók Szervezete
Európai TPM Intézet
Vállalati Kultúra és Hatékonyság Konferencia
Termelési Megbízhatóság Kft.
Elektrovillszer
Distribuitorul în România a filmului sensibil la presiune Fujifilm Prescale este firma A.A. Stádium Kft. (Srl.) Ungaria.